Intralogistik
Innerhalb der Prozessorganisation begegnet man dem Begriff Intralogistik seit zwei Jahrzehnten entsprechend häufiger. Dieser Begriff selbst wurde erst 2004 beim „Forum Intralogistik“ des Verbands Deutscher Maschinen- und Anlagenbau (VDMA) geprägt. Ziel war es, einen verlässlichen Begriff zu schaffen, der sich vom reinen Begriff der Logistik abgrenzt. Denn unter Logistik versteht man allgemein alles, was mit dem Transport oder der Lagerung von Waren, Artikeln etc. zu tun hat. Hier wollte der VDMA aber einen Begriff schaffen, der eher den Materialfluss innerhalb eines Unternehmens ins Auge fasst und eben nicht eine globale Logistik beleuchtet.
Die Intralogistik ist also der Begriff, der die kompletten innerbetrieblichen Materialflüsse in Handelsunternehmen, Fertigungsunternehmen aber auch öffentlichen Einrichtungen beschreibt. Hierbei ist die Planung, die Einrichtung, aber auch die Durchführung und die Kontrolle aller innerbetrieblichen Materialflüsse eingeschlossen. Die Intralogistik wird in der Regel durch fördertechnische Systeme ebenso unterstützt wie durch breit angelegte Informationssysteme.
Die Intralogistik als Baustein der Prozessorganisation
Die Intralogistik bezieht sich rein auf den logistischen Prozess, der auf einem Betriebsgelände eines Unternehmens abläuft. Hierbei soll die Effizienz gesteigert und gleichzeitig ein reibungsloses Zusammenwirken aller Beteiligten gestärkt werden. Für ein erfolgreiches Gelingen sind aber vor allem intralogistische Systeme notwendig, um die entsprechende Unterstützung zu leisten. Das können sowohl die präzise Steuerung aller Materialflüsse, als auch ein stetiger und vor allem verlustfreier Informationsfluss sein. Ziel ist es dadurch, Kosten zu senken und die Leistung entsprechend zu steigern.
Aus diesem Grund ist die Intralogistik bei weitem kein reiner technischer Aspekt, sondern vor allem auch ein Vorteil für die gesamte Prozessorganisation und die Daten- wie auch Informationsverwaltung. Je effizienter diese abläuft, desto besser können alle einzelnen Instanzen wirken.
Wie kann die Intralogistik erfolgreich gestaltet werden?
Zur erfolgreichen Gestaltung der Intralogistik gehört eine entsprechende Planung und auch die Gestaltung aller wesentlichen innerbetrieblichen Prozesse der Logistik und Informationsverwaltung. Dazu zählen zum Beispiel die Auswahl der richtigen Förder- oder Lagertechniken und -prozesse. Diese können unter anderem automatisiert werden und durch Sensorik u.ä. gesteuert werden. Je breiter die Intralogistik angelegt ist, desto verlustfreier kann der Informationsfluss fließen, wodurch eine Lagerverwaltung und das gesamte Management optimiert werden können. Wichtige weitere Prinzipien der Lagerverwaltung und auch der Logistik können sich hieraus ableiten lassen.